WET戦略計画の策定に向けたコンサルティング会社の選定

2026年4月

1. 背景と根拠 

～のプロセスの一環として ベナンにおける起業支援組織（OAE）の認証制度（LABELOAE）, 、国内の起業エコシステムを構築する重要な取り組みとして、複数の組織が、起業家への支援サービスの質の高さが評価されました。

セメ・シティ開発庁および中小企業開発庁（ADPME）が主導し、中小企業・雇用促進省の支援を受け、 経済・財務省、ならびにベナン商工会議所（CCI Bénin）の支援を受け、世界銀行からの技術的・財政的支援を得て実施される本イニシアチブは、以下のことを目的としています。 起業支援の質を向上させる そして、最も成果を上げている組織を評価すること。

LABEL OAEは、ベナンにおける小規模・ 中小・零細企業（MPME）の発展において重要な役割を果たし、ベナンにおける支援の水準を持続的に向上させることに貢献する「起業支援組織（OAE）」を認定・強化することを目的としています。

こうした流れの中で、, 女性向けEdTech ～の策定を検討している 基盤となる戦略計画, 、デジタルインクルージョンおよび女性や若者の経済的自立に向けた取り組みに尽力する主体としての自らの位置づけに沿って、そのビジョン、ミッション、および発展に向けた目標を明確化し、強化することを目的としている。

この戦略計画は、ベナンの起業エコシステムの変革の流れに組み込みつつ、当組織が優先すべき方向性を定め、活動軸を体系化し、国および地域レベルでの影響力を強化することを可能にするものである。

2. ミッションの目的 

このミッションの目的は、支援を行うことである 女性向けEdTech ～の策定において 2026-2030年 基盤戦略計画 , 、これにより、ビジョンを明確にし、自社のポジショニングを強化するとともに、デジタルインクルージョンおよび女性や若者の経済的自立という使命と整合性のある戦略的方向性を定めることができる。

具体的には、本ミッションは以下のことを目的としています：

具体的には、本ミッションは以下のことを目的としています：

• ～を作成する 詳細な診断 組織の側面（制度的、組織的、戦略的、およびプログラム的）
• 強み、弱み、機会、脅威を特定する（SWOT分析）
• 明確にし、必要に応じて、 ビジョン、ミッション、そして価値観 組織の
• 定義する 優先戦略軸, 、現在および将来の活動分野に関連して
• のパフォーマンス、適切性、および影響を分析する 既存のプログラムや取り組み Women EdTechより
• の構成 一貫性のあるプログラムの提供, 、理解しやすく、拡張性のある（研修、支援、デジタル、アドボカシーなど）
• 定義する 戦略的および業務上の目標 短期、中期、長期において
• ～を策定する 実務行動計画 現実的であり、対応の優先順位を明確にする
• ～を導入する モニタリング・評価の枠組み 明確な業績指標を伴って
• 提案する 資源動員モデル （資金調達、パートナーシップ、自主収入）
• 〜を開発する コミュニケーションおよびポジショニング戦略, 、Women EdTechの目標に沿ったもの
• 以下の課題との関連性を踏まえた取り組みの一貫性を強化する デジタルトランスフォーメーション、インクルージョン、起業家エコシステム

3. ミッションの結果

具体的には、以下の内容となります： 

本ミッションの終了時には、以下の成果が期待される：

• 1 明確で、野心的かつ共有された戦略的ビジョン 2026年から2030年までの期間
• 1 使命と確固たる価値観, 、Women EdTechのアイデンティティとポジショニングを反映した
• 1 包括的な診断 組織とそのプログラムについて
• 1 プログラムの明確な構成, 、一貫性があり、分かりやすく、かつ将来にわたって発展可能な取り組みの軸を掲げて
• 1 正式な戦略計画, 、優先分野および測定可能な目標を含む
• 1 詳細な実施計画, 、優先順位、期限、担当者を明記して
• 1 堅牢なモニタリング・評価の枠組み, 、業績指標および管理メカニズムを伴う
• 1 資源動員戦略, 、多様で現実的な
• 1 コミュニケーションおよびポジショニング戦略, 、これにより「Women EdTech」の認知度と影響力を高める
• 1 業務ロードマップ 戦略計画の効果的な実施を確実にするための

4. 期待される方法論

ここが撮影ポイントだよ 事務所はどのように業務を行うべきか :

• 参加型アプローチ（チームやステークホルダーとのワークショップ）
• 個別面談
• 文献調査
• 類似組織とのベンチマーク
• 計画の共同策定

5. 期待される成果物 

本業務において期待される成果物は以下の通りです：

• ミッション開始時の報告書：
• 戦略的診断報告書； ; 
• SWOT分析レポート； ; 
• Women EdTechの「2026-2030年戦略計画」の暫定版。これには、予算が計上された5カ年行動計画、実施体制、モニタリング・評価体制、 成功要因、仮定およびリスク、ならびにリスク軽減策を盛り込んだ暫定版：
• Women EdTechの「2026-2030年戦略計画」の最終版。これは、暫定案の検証作業において提案されたすべての修正案を反映したもので、電子版および紙版で提供されます。
• 資源動員戦略

6. 事務所概要 

当事務所は、以下の業務を行う必要があります： 

• 戦略的計画立案、モニタリング・評価、資源動員において、3年以上の実務経験を有すること
• 同様の業務を少なくとも3件遂行した経験があること； ; 
• 戦略的計画立案、組織開発、プロジェクト・プログラム管理、およびモニタリング・評価において、確かな専門知識を有していること； ; 
• 女性の経済的自立、デジタルインクルージョン、女性のデジタル起業といったテーマについて十分な知識を有すること； ; 
• 戦略的計画立案のためのツールや手法（SWOT分析、PESTEL分析、チェンジ・セオリーなど）を習得する
• 横断的なアプローチ（ジェンダーとインクルージョン、持続可能性、経済、環境、イノベーション）を取り入れる能力。
• 起業、デジタルインクルージョン、ジェンダーに関する専門知識を有すること。また、デジタルトランスフォーメーションおよびデジタル分野における少女・女性のエンパワーメントに関する専門知識を有すること。 
• 多分野にわたる専門家チーム（戦略、MEAL、財務、広報など）を擁していること 
• 起業・デジタル分野のエコシステムおよびアフリカの情勢について、十分な知識を有していること。
• 類似の事例（NGO、OAE、戦略的枠組みの構築）
• アフリカでの経験／起業エコシステム

7. 任務期間 

この任務の予定期間は 50日。 ..  

8. 提出方法 

応募を希望する事務所は、以下の書類を提出する必要があります： 

• 商業・動産信用登記簿； ; 
• 最新の納税証明書の写し； ; 
• 当事務所の「固有納税者番号（IFU）」の写し； ; 
• 非常に詳細な技術提案 （理解、方法論、スケジュール、チーム）； ; 
• 当事務所が過去に実施した同様の業務の完了証明書； ; 
• 類似案件の実績 
• 本ミッションの主要なコンサルタントの専門家の履歴書； ; 
• 本案件において主要なコンサルタントが担当した類似案件の完了証明書
• 金融商品のご提案 

9. 評価基準 

提案は以下の基準で評価されます： 

• 行政文書の適合性 
• 業務内容の理解度 
• 提案された方法論の質 
• 当事務所の実績； ; 
• ミッションチームの経験； ; 
• 担当チームの能力 
• 費用対効果 

10. 業務の監督 

この任務は、○○局の監督下で行われる。 女性向けEdTech, 、専用の進捗管理委員会を設置して。 

11. 最終規定 

Women EdTechは、以下の権利を留保します：

• 規定に合致しないオファーはすべて却下する； ;
• 一次選考を通過した入札者との交渉； ;
• 必要に応じて、プロセスを変更またはキャンセルしてください。

これらの書類は、電子版として以下のアドレス宛てに送信されます。 infos@womenedtech.com およびCC suivi@womenedtech.com  件名「‘Women EdTechの2026-2030年戦略計画策定に向けたコンサルティング会社選定の公募 遅くとも 2026年5月8日18時00分。この期限を過ぎて届いた応募、または不備のある応募は受け付けません。