{"id":12172,"date":"2026-04-28T17:27:07","date_gmt":"2026-04-28T17:27:07","guid":{"rendered":"https:\/\/womenedtech.luminadigit.com\/?p=12172"},"modified":"2026-04-29T16:55:11","modified_gmt":"2026-04-29T16:55:11","slug":"recrutement-dun-cabinet-pour-lelaboration-du-plan-strategique-wet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womenedtech.com\/en\/recrutement-dun-cabinet-pour-lelaboration-du-plan-strategique-wet\/","title":{"rendered":"Recrutement d\u2019un Cabinet pour l\u2019\u00e9laboration du Plan Strat\u00e9gique WET"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Recrutement d\u2019un Cabinet pour l\u2019\u00e9laboration du Plan Strat\u00e9gique 2026 &#8211; 2030 de Women EdTech<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Avril 2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Contexte et justification\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans le cadre du processus de <strong>labellisation des Organisations d\u2019Appui \u00e0 l\u2019Entrepreneuriat (OAE) au B\u00e9nin (LABELOAE)<\/strong>, une initiative structurante pour l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial national, plusieurs organisations ont \u00e9t\u00e9 reconnues pour la qualit\u00e9 de leurs services d\u2019accompagnement aux entrepreneurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Port\u00e9e par l\u2019Agence de D\u00e9veloppement de l\u2019Agence de D\u00e9veloppement de S\u00e8m\u00e8 City et l\u2019Agence de D\u00e9veloppement des Petites et Moyennes Entreprises (ADPME), avec le soutien du Minist\u00e8re des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion de l\u2019Emploi, du Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie et des Finances, ainsi que de la Chambre de Commerce et d\u2019Industrie du B\u00e9nin (CCI B\u00e9nin), et avec l\u2019appui technique et financier de la Banque mondiale, cette initiative vise \u00e0 <strong>renforcer la qualit\u00e9 de l\u2019accompagnement entrepreneurial<\/strong> et \u00e0 valoriser les structures les plus performantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le LABEL OAE a pour ambition de reconna\u00eetre et de renforcer les Organisations d\u2019Appui \u00e0 l\u2019Entrepreneuriat (OAE) qui jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans le d\u00e9veloppement des Micro, Petites et Moyennes Entreprises (MPME), en contribuant \u00e0 \u00e9lever durablement les standards d\u2019accompagnement au B\u00e9nin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans cette dynamique, <strong>Women in EdTech<\/strong> envisage l\u2019\u00e9laboration d\u2019un <strong>plan strat\u00e9gique structurant<\/strong>, visant \u00e0 clarifier et consolider sa vision, sa mission et ses ambitions de d\u00e9veloppement, en coh\u00e9rence avec son positionnement en tant qu\u2019acteur engag\u00e9 pour l\u2019inclusion num\u00e9rique et l\u2019autonomisation \u00e9conomique des femmes et des jeunes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce plan strat\u00e9gique devra permettre \u00e0 l\u2019organisation de d\u00e9finir ses orientations prioritaires, de structurer ses axes d\u2019intervention et de renforcer son impact \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale et r\u00e9gionale, tout en s\u2019inscrivant dans les dynamiques de transformation de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial au B\u00e9nin.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Objectifs de la mission\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019objectif de la mission est d\u2019accompagner <strong>Women in EdTech<\/strong> dans l\u2019\u00e9laboration d\u2019un <strong>plan strat\u00e9gique structurant 2026-2030 <\/strong>, permettant de clarifier sa vision, de renforcer son positionnement et de d\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques coh\u00e9rentes avec sa mission d\u2019inclusion num\u00e9rique et d\u2019autonomisation \u00e9conomique des femmes et des jeunes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De mani\u00e8re sp\u00e9cifique, la mission vise \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De mani\u00e8re sp\u00e9cifique, la mission vise \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e9aliser un <strong>diagnostic approfondi<\/strong> de l\u2019organisation (institutionnel, organisationnel, strat\u00e9gique et programmatique)<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier les forces, faiblesses, opportunit\u00e9s et menaces (analyse SWOT)<\/li>\n\n\n\n<li>Clarifier et, si n\u00e9cessaire, affiner la <strong>vision, la mission et les valeurs<\/strong> de l\u2019organisation<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir des <strong>axes strat\u00e9giques prioritaires<\/strong>, en lien avec les domaines d\u2019intervention actuels et futurs<\/li>\n\n\n\n<li>Analyser la performance, la pertinence et l\u2019impact des <strong>programmes et initiatives existants<\/strong> de Women EdTech<\/li>\n\n\n\n<li>Structurer une <strong>offre de programmes coh\u00e9rente<\/strong>, lisible et scalable (formation, accompagnement, digital, plaidoyer, etc.)<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir des <strong>objectifs strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels<\/strong> \u00e0 court, moyen et long terme<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9laborer un <strong>plan d\u2019action op\u00e9rationnel<\/strong> r\u00e9aliste, avec priorisation des interventions<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en place un <strong>cadre de suivi-\u00e9valuation<\/strong> avec des indicateurs de performance clairs<\/li>\n\n\n\n<li>Proposer un <strong>mod\u00e8le de mobilisation des ressources<\/strong> (financements, partenariats, revenus propres)<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9velopper une <strong>strat\u00e9gie de communication et de positionnement<\/strong>, align\u00e9e avec les ambitions de Women EdTech<\/li>\n\n\n\n<li>Renforcer la coh\u00e9rence des interventions avec les enjeux de <strong>transformation digitale, d\u2019inclusion et d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>R\u00e9sultats de la mission<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De mani\u00e8re sp\u00e9cifique, Il s\u2019agira de :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 l\u2019issue de la mission, les r\u00e9sultats suivants sont attendus :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une <strong>vision strat\u00e9gique claire, ambitieuse et partag\u00e9e<\/strong> pour la p\u00e9riode 2026\u20132030<\/li>\n\n\n\n<li>Une <strong>mission et des valeurs consolid\u00e9es<\/strong>, refl\u00e9tant l\u2019identit\u00e9 et le positionnement de Women EdTech<\/li>\n\n\n\n<li>Un <strong>diagnostic complet<\/strong> de l\u2019organisation et de ses programmes<\/li>\n\n\n\n<li>Une <strong>structuration claire des programmes<\/strong>, avec des axes d\u2019intervention coh\u00e9rents, lisibles et \u00e9volutifs<\/li>\n\n\n\n<li>Un <strong>plan strat\u00e9gique formalis\u00e9<\/strong>, incluant des axes prioritaires et des objectifs mesurables<\/li>\n\n\n\n<li>Un <strong>plan d\u2019action op\u00e9rationnel d\u00e9taill\u00e9<\/strong>, avec priorit\u00e9s, \u00e9ch\u00e9ances et responsabilit\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Un <strong>cadre de suivi-\u00e9valuation robuste<\/strong>, avec indicateurs de performance et m\u00e9canismes de pilotage<\/li>\n\n\n\n<li>Une <strong>strat\u00e9gie de mobilisation des ressources<\/strong>, diversifi\u00e9e et r\u00e9aliste<\/li>\n\n\n\n<li>Une <strong>strat\u00e9gie de communication et de positionnement<\/strong>, renfor\u00e7ant la visibilit\u00e9 et l\u2019influence de Women EdTech<\/li>\n\n\n\n<li>Une <strong>feuille de route op\u00e9rationnelle<\/strong> permettant d\u2019assurer la mise en \u0153uvre efficace du plan strat\u00e9gique<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>M\u00e9thodologie attendue<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est ici que tu cadres <strong>comment le cabinet doit travailler<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Approche participative (ateliers avec l\u2019\u00e9quipe, parties prenantes)<\/li>\n\n\n\n<li>Entretiens individuels<\/li>\n\n\n\n<li>Analyse documentaire<\/li>\n\n\n\n<li>Benchmark d\u2019organisations similaires<\/li>\n\n\n\n<li>Co-construction du plan<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"5\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Livrables attendus\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les livrables attendus de la mission sont :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un rapport de d\u00e9marrage de la mission :<\/li>\n\n\n\n<li>Un rapport diagnostic strat\u00e9gique ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Rapport d\u2019analyse SWOT ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Une version provisoire du Plan Strat\u00e9gique 2026-2030 de Women EdTech int\u00e9grant un plan d&#8217;actions quinquennal budg\u00e9tis\u00e9, un m\u00e9canisme de mise en \u0153uvre, un m\u00e9canisme de suivi et d&#8217;\u00e9valuation, les facteurs de succ\u00e8s, les hypoth\u00e8ses et risques, et solutions d\u2019att\u00e9nuation :<\/li>\n\n\n\n<li>La version finale du Plan Strat\u00e9gique 2026-2030 de Women EdTech int\u00e9grant tous les amendements sugg\u00e9r\u00e9s lors des travaux de validation du document provisoire, en versions \u00e9lectronique et physique.<\/li>\n\n\n\n<li>Strat\u00e9gie de mobilisation de ressources<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"6\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Profil du cabinet\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le cabinet devra :&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Justifier d\u2019une exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e minimum 3 ans en planification strat\u00e9gique, en suivi-\u00e9valuation, en mobilisation de ressources<\/li>\n\n\n\n<li>Avoir r\u00e9alis\u00e9 au moins trois (3) missions similaires ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Disposer d&#8217;une expertise av\u00e9r\u00e9e en planification strat\u00e9gique, d\u00e9veloppement organisationnel, gestion des projets\/programmes et suivi-\u00e9valuation ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Bonne connaissance des th\u00e9matiques autonomisation \u00e9conomique des femmes, inclusion num\u00e9rique, entrepreneuriat num\u00e9rique f\u00e9minin ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Ma\u00eetriser les outils et m\u00e9thodes de planification strat\u00e9gique (analyse SWOT, PESTEL, Th\u00e9orie de changement, etc.)<\/li>\n\n\n\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer des approches transversales (genre et inclusion, durabilit\u00e9, \u00e9conomie, environnement et innovation.<\/li>\n\n\n\n<li>Disposer d\u2019une expertise en entrepreneuriat, inclusion num\u00e9rique et genre ; transformation digitale et autonomisation des filles et des femmes dans le num\u00e9rique.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Avoir une \u00e9quipe d\u2019experts pluridisciplinaire (strat\u00e9gie, MEAL, finance, communication, etc.)\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Avoir une bonne connaissance de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial et num\u00e9rique et du contexte africain.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9f\u00e9rences similaires (ONG, OAE, structuration strat\u00e9gique)<\/li>\n\n\n\n<li>Exp\u00e9rience en Afrique \/ \u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"7\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Dur\u00e9e de la Mission\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mission est pr\u00e9vue pour une dur\u00e9e de <strong>cinquante (50) jours .<\/strong>.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"8\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Modalit\u00e9s de soumission\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les cabinets int\u00e9ress\u00e9s devront soumettre :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e9gistre de Commerce et de Cr\u00e9dit Mobilier ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Copie de l\u2019attestation fiscale \u00e0 jour ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Copie d\u2019Identifiant Fiscal Unique (IFU) du cabinet ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Une offre technique bien d\u00e9taill\u00e9e<\/strong> (compr\u00e9hension, m\u00e9thodologique, planning, \u00e9quipe) ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Attestation de bonne fin d\u2019ex\u00e9cution des missions similaires r\u00e9alis\u00e9es du cabinet ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Les r\u00e9f\u00e9rences similaires ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Le Curriculum Vitae des experts consultants cl\u00e9s de la mission ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Attestation de bonne fin d&#8217;ex\u00e9cution des missions similaires r\u00e9alis\u00e9es des experts consultants cl\u00e9s sur la mission<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Une offre financi\u00e8re\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"9\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les propositions seront \u00e9valu\u00e9es selon :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Conformit\u00e9 des documents administratifs\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Compr\u00e9hension de la mission ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Qualit\u00e9 de la m\u00e9thodologie propos\u00e9e ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Exp\u00e9riences du cabinet ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Exp\u00e9riences de l\u2019\u00e9quipe de la mission ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Comp\u00e9tences de l\u2019\u00e9quipe de la mission ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Rapport qualit\u00e9\/prix\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"10\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Supervision de la mission<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mission sera supervis\u00e9e par la Direction de <strong>Women in EdTech<\/strong>, avec un comit\u00e9 de suivi d\u00e9di\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"11\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Disposition finale\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Women EdTech se r\u00e9serve le droit de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rejeter toute offre non conforme ;<\/li>\n\n\n\n<li>N\u00e9gocier avec les soumissionnaires pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s ;<\/li>\n\n\n\n<li>Modifier ou annuler le processus si n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces pi\u00e8ces seront envoy\u00e9es en version \u00e9lectronique \u00e0 l\u2019adresse <a href=\"mailto:infos@womenedtech.com\">infos@womenedtech.com<\/a> et en copie <a href=\"mailto:suivi@womenedtech.com\">suivi@womenedtech.com<\/a>\u00a0 portant l\u2019objet \u2018<strong>candidature du recrutement d\u2019un cabinet pour l\u2019\u00e9laboration du plan strat\u00e9gique 2026-2030 de Women EdTech<\/strong> au plus tard <strong>le 08 mai 2026 \u00e0 18h00<\/strong>. Toute candidature re\u00e7ue apr\u00e8s cette date ou incompl\u00e8te sera rejet\u00e9e.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recrutement d\u2019un Cabinet pour l\u2019\u00e9laboration du Plan Strat\u00e9gique 2026 &#8211; 2030 de Women EdTech Avril 2026 Dans le cadre du [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12211,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[114,90],"tags":[118,112,116],"class_list":["post-12172","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cabinet","category-prestataire","tag-cabinet","tag-labeloae","tag-plan-strategique"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womenedtech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womenedtech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womenedtech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womenedtech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womenedtech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12172"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/womenedtech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12172\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womenedtech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12211"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womenedtech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womenedtech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12172"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womenedtech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}